當(dāng)父輩的江山
遇上Z世代的江湖
要如何共存？
本期《晶報(bào)10分鐘》
邀請到一對母子企業(yè)家
深圳市德航智能技術(shù)有限公司
董事兼副總經(jīng)理潘民華、總經(jīng)理崔云頎
和資深媒體人苗凡卒、米鵬民
晶報(bào)記者謝晨星一起
來聊聊家族企業(yè)二代接班的話題
人回來，心沒有回來
一些“企二代”不愿接班
米鵬民：為什么我們今天討論這個(gè)話題？改革開放到現(xiàn)在四十多年了，確實(shí)到了二代甚至三代接班的階段了。但是事實(shí)上，現(xiàn)在這些孩子的成長環(huán)境、受教育的背景，和家族企業(yè)的關(guān)聯(lián)性與個(gè)人興趣不一定那么契合。
苗凡卒：我接觸過浙江一些企業(yè)家朋友，他們把孩子送到國外，受最好的教育，但是這些孩子回來以后，最強(qiáng)烈的反應(yīng)就是看不上爸爸媽媽做的事兒。家里是開廠的，孩子回來后，最不愿意的就是進(jìn)廠。所以很多父母也就妥協(xié)了，你想干什么，給你點(diǎn)錢，你自己去弄吧。人回來，心沒有回來。
米鵬民：小崔讀研究生去的美國，那在國內(nèi)本科學(xué)的啥？
崔云頎：本科學(xué)自動化。還是比較契合的。
米鵬民：那在美國學(xué)啥？
崔云頎：計(jì)算機(jī)。我本身學(xué)計(jì)算機(jī)其實(shí)是軟件類的，但是我們做的工業(yè)計(jì)算機(jī)是硬件類，其實(shí)本質(zhì)上有一些差異。
當(dāng)富二代比當(dāng)富人要輕松
米鵬民：最早在你們家里面出現(xiàn)這個(gè)（接班）問題，是你父母提出來的，還是你自己覺得該討論這個(gè)問題了？
崔云頎：好像也沒有討論過這個(gè)問題。
潘民華：沒討論過，應(yīng)該是要求他過來。他研究生畢業(yè)以后，就到華為工作了兩年多，做軟件開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)都特別滿意，他還是有上升空間。他其實(shí)不想來，他爸爸做了他很多工作。
米鵬民：你到公司第一個(gè)職務(wù)是什么？
崔云頎：管理海外銷售。團(tuán)隊(duì)不到10個(gè)人。
米鵬民：在那個(gè)崗位做了多久？
崔云頎：其實(shí)現(xiàn)在也一直在做，只是把范圍擴(kuò)大了。
潘民華：好在他學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，也比較自律。我們有些客戶說德語，所以他自學(xué)德語，每天晚上都去上德語課。
苗凡卒：他進(jìn)公司以后，有沒有經(jīng)歷最后考察的過程？
潘民華：他來4年了，才正式全部交班，肯定是一步一步地經(jīng)過評估。我是很滿意的，其實(shí)做這個(gè)崗位需要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要付出。
米鵬民：肯定當(dāng)富二代比當(dāng)富人要輕松。
當(dāng)企業(yè)一把手是苦差事
最重要的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
潘民華：有一天我碰到他一個(gè)同學(xué)，他認(rèn)為接班是個(gè)苦事，要很多的付出?，F(xiàn)在的年輕人很多不缺吃不缺穿，他要去做這個(gè)苦行僧一樣的工作，其實(shí)是很累的。
謝晨星：現(xiàn)在是勇于擔(dān)當(dāng)重任。
米鵬民：潘總，可以先把德航智能介紹一點(diǎn)嗎？讓大家知道這個(gè)班是值得接的。
潘民華：德航智能是專業(yè)做工業(yè)計(jì)算機(jī)、加固計(jì)算機(jī)的，2012年成立，有二三十項(xiàng)發(fā)明專利。我們在德國的杜塞爾多夫有自己的分公司，在全國各地有好幾個(gè)分公司、子公司。我們主要的客戶都是中國比較靠前的，或者世界500強(qiáng)的，就是小米、比亞迪、?？低暤鹊?，我們都是他們的合格供應(yīng)商。
米鵬民：那現(xiàn)在有多少員工？
潘民華：屬于小型企業(yè)。
米鵬民：已經(jīng)了不起了。小崔總，你的作息時(shí)間現(xiàn)在是什么樣子？
崔云頎：早上睜眼上班，晚上閉眼睡覺，基本上回家就洗洗睡。每天的工作時(shí)間其實(shí)也就十三四個(gè)小時(shí)。
謝晨星：也就十三四個(gè)小時(shí)。
米鵬民：這幾個(gè)月的體會怎么樣？
崔云頎：跟之前的體會還是有很大區(qū)別。因?yàn)楝F(xiàn)在接觸的信息、要做的決策會更多，所以要考慮的方面也會更多，對我來說其實(shí)也是有一些困難，但是很多時(shí)候也沒辦法，得硬著頭皮往前上。
米鵬民：你自己有什么樣糾結(jié)的地方？
崔云頎：所有的決策帶來的后果也是要自己去承擔(dān)，所以總體來說壓力還是比較大的。一般來說不是特別復(fù)雜的或者說問題不大的，我自己基本上就定了；有些事情沒有見過的，一般會給我媽打電話。
苗凡卒：有沒有發(fā)生這樣的事，你覺得爹媽這些年某些方面干得不咋地，你可以比他們干得更好的。
崔云頎：有。其實(shí)已經(jīng)一直都在做了。
潘民華：我覺得他比我們還更理智，思路更好。比如說對產(chǎn)品的理解，或者是需要一些新東西的時(shí)候。
深圳既多元又包容
容易為“接班”創(chuàng)造好環(huán)境
米鵬民：還有一個(gè)事?！吧贃|家”上來，和關(guān)鍵崗位的這些老員工之間也有一個(gè)磨合的問題。
崔云頎：值得慶幸的是，現(xiàn)在的那些同事還是挺支持我的工作。
潘民華：4年了，該磨合的都磨合了。說到退休，對我個(gè)人來說，至今都沒有退休計(jì)劃。
米鵬民：但是，你要是長期不退休，對小崔是不是也很有壓力？
潘民華：其實(shí)我是這樣的一個(gè)性格。以前崔董事長在的時(shí)候，我是他的助手，崔總來了，我也是一個(gè)好助手。
米鵬民：她講了一個(gè)很好的話。她就愿意和員工們距離更近一點(diǎn)，連個(gè)獨(dú)立辦公室都不要，就在外面的工位上和大家在一起。
潘民華：我至今也是這樣，所以我也要求他這樣。我說，我們就跟員工在一起。
苗凡卒：現(xiàn)在崔總也沒有獨(dú)立辦公室。
潘民華：有位置不去坐，我們就是坐在大廳里，有人來談我們再進(jìn)去，就把獨(dú)立辦公室變成會客室。
謝晨星：從崔總和潘總他們的故事里面，能看到一個(gè)非常好的例子。我有很多深圳的朋友，也是屬于這種家族企業(yè)，二代接班。因?yàn)樯钲诩榷嘣职莸某鞘蟹諊?，讓大家能非常順暢地接班，繼續(xù)做父母的事業(yè)。
要相信年輕人
知道自己的責(zé)任
崔云頎：我覺得每個(gè)人對自己人生的期望是不同的，本身沒有什么對和錯(cuò)，我希望有一些挑戰(zhàn)的內(nèi)容，也是一個(gè)鍛煉。我也是一個(gè)很積極的態(tài)度。
苗凡卒：看到了一個(gè)二代接班特別好的樣本。我覺得有很多時(shí)候存在著一種幸存者偏差，那些不成功的二代，很容易被社會放大。其實(shí)我接觸身邊好多二代，不是說父母把他拉著拽著回家的，而是他知道自己有這個(gè)責(zé)任。所以我們還是要相信年輕人。
“二代接班”
不只是接一個(gè)企業(yè)
更是接一份責(zé)任
你身邊有企業(yè)二代接班的事例嗎？
對此你怎么看？
歡迎留言與我們分享~
來源 | 晶報(bào)
出品人?|?米鵬民
總策劃/總監(jiān)制?|?米鵬民
總統(tǒng)籌?|?王博
總運(yùn)營?|?鄭毅
總推廣?|?趙翔庭
總編導(dǎo)?|?羅秋芳 趙茜慶
編導(dǎo)?|?趙茜慶
拍攝?|?成江 李亦浩 何保賢 揭冠立（實(shí)習(xí)）
剪輯?|?陳家豪
編輯 |?劉珂
【未經(jīng)授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載！聯(lián)系電話028-86968276】
