川觀智庫研究員 徐也晴
6月19日舉行的2025獨角獸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上，長城戰(zhàn)略咨詢發(fā)布《GEI世界獨角獸企業(yè)發(fā)展報告2025》（以下簡稱《報告》）顯示，2024年，全球獨角獸企業(yè)總數(shù)達(dá)到1212家，總估值超過3.6萬億美元。其中，金融科技、企業(yè)數(shù)字運營、數(shù)字醫(yī)療、人工智能、集成電路等5個賽道比較熱門。
近年來，我國獨角獸企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，且多聚焦于科技領(lǐng)域?！秷蟾妗诽岬剑谥袊芦@融資的88家獨角獸企業(yè)中，超七成企業(yè)屬于前沿科技領(lǐng)域。
從日前公開的《中國獨角獸排行榜2025》中也可以看到這一趨勢。一方面，人工智能成為實質(zhì)上的第一大爆發(fā)領(lǐng)域，包含大模型和基礎(chǔ)應(yīng)用類、智能駕駛類、機器人三大行業(yè)，獨角獸企業(yè)數(shù)量達(dá)到39家。另一方面，各大新興科技賽道也開始嶄露頭角，比如生物科技、以AI眼鏡為代表的AI+AR行業(yè)等等。
需要注意的是，獨角獸企業(yè)的“年齡”往往都比較小，成立年限不超過10年，因此也面臨很多挑戰(zhàn)。國際咨詢機構(gòu)麥肯錫提到，有些獨角獸企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重管理、不注重現(xiàn)金流以及創(chuàng)始人存在能力短板等問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。
對此，麥肯錫認(rèn)為科技獨角獸企業(yè)管理升級迫在眉睫，需注意以下四個方面。
一是要避免戰(zhàn)略規(guī)劃與實施模式脫節(jié)。麥肯錫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略要從碎片化想法形成可快速落地的完整方案。團隊往往很難達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，或者無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的困境往往制約了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。
二是要重視領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及人才梯隊構(gòu)建。特別是技術(shù)出身的核心高管團隊，在這方面更為欠缺。對此，麥肯錫建議，創(chuàng)業(yè)者要讓自己從科技人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，因此需要提高綜合領(lǐng)導(dǎo)力、拓寬管理帶寬。另外，在科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的前提下，迫切需要重塑治理和職責(zé)，確保組織能夠高效運作。
三是提升財務(wù)管理能力。麥肯錫提醒，業(yè)財一體化是個比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)線如研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷團隊對財務(wù)費用不敏感，會亂花錢而不太注重現(xiàn)金流。而如果優(yōu)秀的首席財務(wù)官無法及時到位，也會導(dǎo)致融資和風(fēng)控等關(guān)鍵職能無人勝任。
四是提升數(shù)字化營銷與數(shù)字化管理。例如商業(yè)數(shù)據(jù)未能有效沉淀，導(dǎo)致經(jīng)營決策缺乏數(shù)據(jù)分析支持；或者產(chǎn)銷環(huán)節(jié)數(shù)字化賦能較低，無法充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢等。
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獨角獸數(shù)量增長是好事，但別盲目樂觀。報告里提到的領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)金流、數(shù)字化全是痛點，尤其是技術(shù)型創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型企業(yè)家真的難。建議政府或投資機構(gòu)多提供管理培訓(xùn)，別讓好技術(shù)因為管理短板被埋沒了。
獨角獸企業(yè)的“年齡”往往都比較小，成立年限不超過10年，因此也面臨很多挑戰(zhàn)
全球獨角獸企業(yè)突破1200家，估值3.6萬億美元，真是驚人的數(shù)字！不過，麥肯錫提到的管理問題確實值得警惕，很多初創(chuàng)企業(yè)只顧著燒錢擴張，卻忽略了現(xiàn)金流和戰(zhàn)略落地，最后可能曇花一現(xiàn)。希望國內(nèi)的科技獨角獸能吸取教訓(xùn)，別光追求估值，更要注重長期健康運營。