《中國(guó)組織人事報(bào)》7月24日刊發(fā)文章《福州深化一線專項(xiàng)考核助推“3820”戰(zhàn)略工程提質(zhì)增效 分賽道明重點(diǎn) 到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)良將》。
文章稱，福州堅(jiān)持“優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，對(duì)一線考核中發(fā)現(xiàn)的好干部，不拘一格予以使用，2024年以來(lái)，在加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市中表現(xiàn)突出的639名干部被提拔重用或晉升職級(jí)。
以下為全文：
“3820”戰(zhàn)略工程作為福州“建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市”的綱領(lǐng)性指引，擘畫(huà)了福州的發(fā)展藍(lán)圖。近年來(lái)，為考準(zhǔn)考實(shí)投身“3820”戰(zhàn)略工程的廣大干部的實(shí)績(jī)表現(xiàn)，福州市組建8個(gè)一線專項(xiàng)考核組，通過(guò)明確差異化考核指標(biāo)、優(yōu)化考人考事方式、深化結(jié)果及時(shí)運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化完善一線專項(xiàng)考核機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、再創(chuàng)佳績(jī)，為福州加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市貢獻(xiàn)力量。
各考核組根據(jù)不同工作小組職能職責(zé)和成員單位工作性質(zhì)，分類設(shè)置精準(zhǔn)到人到事的差異化考核指標(biāo)，有效避免考核指標(biāo)“一刀切”。
其中，對(duì)推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作小組，重點(diǎn)考核提質(zhì)降本擴(kuò)量、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”等情況；對(duì)福州新區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)和自貿(mào)區(qū)提升工作小組，重點(diǎn)考核創(chuàng)新體制機(jī)制、形成綜合效應(yīng)等情況；對(duì)建設(shè)國(guó)家物流樞紐城市工作小組，有關(guān)縣區(qū)重點(diǎn)考核屬地交通樞紐建設(shè)情況，有關(guān)市直單位重點(diǎn)考核政策支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等情況；對(duì)深入實(shí)施新時(shí)代“堡壘工程”工作小組，重點(diǎn)考核基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩企三新”黨建路徑探索等情況；對(duì)建設(shè)全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)工作小組，重點(diǎn)考核海洋科創(chuàng)平臺(tái)發(fā)展、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)等情況；對(duì)閩都文化保護(hù)傳承暨文旅商融合發(fā)展工作小組，重點(diǎn)考核歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承和活化利用、文化旅游業(yè)發(fā)展等情況；對(duì)城市品質(zhì)提升工作小組，重點(diǎn)考核城市更新項(xiàng)目進(jìn)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市精細(xì)化管理等情況。
同時(shí)，建立一線考核“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制，將8個(gè)一線專項(xiàng)考核組轉(zhuǎn)換為6個(gè)應(yīng)急處突一線考核組和1個(gè)機(jī)動(dòng)小組，常態(tài)儲(chǔ)備應(yīng)急考核隊(duì)伍，根據(jù)特定專項(xiàng)任務(wù)或應(yīng)急突發(fā)事件的特點(diǎn)和需要，及時(shí)組織開(kāi)展小規(guī)模、短周期的機(jī)動(dòng)考核，第一時(shí)間掌握干部在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況，確保市委中心工作開(kāi)展到哪里，一線考核就跟進(jìn)到哪里。
堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，推動(dòng)干部畫(huà)像精準(zhǔn)度不斷提升。創(chuàng)新建立“三單”對(duì)賬機(jī)制，考核前期明確包括工作分工情況、崗位職責(zé)要求、具體責(zé)任義務(wù)、時(shí)間進(jìn)度安排等內(nèi)容的“責(zé)任清單”，考核中注重收集干部作風(fēng)和工作推進(jìn)情況的“問(wèn)題清單”，同時(shí)，加強(qiáng)核實(shí)專項(xiàng)任務(wù)或年度工作完成情況的“成績(jī)單”，直觀比對(duì)目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果，全面了解掌握干部工作業(yè)績(jī)，打好考評(píng)基礎(chǔ)。系統(tǒng)總結(jié)提煉動(dòng)態(tài)跟蹤、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬、實(shí)地勘察、明察暗訪、列席旁聽(tīng)等五種方法，通過(guò)跟進(jìn)了解面上情況，對(duì)照節(jié)點(diǎn)核實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢驗(yàn)工作成效，“四不兩直”察訪工作作風(fēng)，參加會(huì)議掌握總體情況，并結(jié)合效能、“兩辦”督查成果，對(duì)多渠道收集的信息進(jìn)行相互印證、分析研判，做到見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)思想，考準(zhǔn)考實(shí)干部的德才表現(xiàn)。
在全面客觀掌握干部工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，組織干部根據(jù)“三單”對(duì)賬結(jié)果定期開(kāi)展個(gè)人自評(píng)，同時(shí)結(jié)合年度考核工作集中開(kāi)展群眾評(píng)議和組織考評(píng)，通過(guò)收集分析不同主體、不同視角的評(píng)價(jià)，為干部綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位畫(huà)像。
用好用足考核結(jié)果，牢固樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，持續(xù)營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍。堅(jiān)持“優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，對(duì)一線考核中發(fā)現(xiàn)的好干部，不拘一格予以使用，2024年以來(lái)，在加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市中表現(xiàn)突出的639名干部被提拔重用或晉升職級(jí)。同時(shí)，對(duì)一線考核結(jié)果優(yōu)異且專項(xiàng)考評(píng)排名靠前的單位，在日常干部調(diào)配中，額外給予1—2名提拔或進(jìn)一步使用名額，目前已兌現(xiàn)3批17人次的及時(shí)激勵(lì)。
對(duì)一貫表現(xiàn)優(yōu)異、發(fā)展?jié)摿^大的干部特別是年輕干部，綜合采取赴外掛職、雙向交流、擇優(yōu)調(diào)任等方式，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，蓄足優(yōu)秀干部的源頭活水。2024年以來(lái)，共擇優(yōu)選派12名干部赴西藏、寧夏，以及福建南平等東西部協(xié)作、結(jié)對(duì)共建城市掛職鍛煉，選派62名優(yōu)秀處科級(jí)干部赴基層培養(yǎng)鍛煉，調(diào)任9名企事業(yè)干部到黨政機(jī)關(guān)工作。
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