董素菊 攀枝花觀察 韓嘉偉 川觀新聞?dòng)浾?nbsp;蘭楠
5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)期間，同屬環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)旗下的攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院與攀鋼成都醫(yī)院聯(lián)合舉辦了“樹(shù)信心 轉(zhuǎn)觀念 謀發(fā)展”主題工作坊活動(dòng)，借此全力推進(jìn)兩院一體化發(fā)展戰(zhàn)略。
舉辦“樹(shù)信心 轉(zhuǎn)觀念 謀發(fā)展”主題工作坊。
活動(dòng)當(dāng)天，兩院管理骨干、護(hù)理精英及受表彰的優(yōu)秀護(hù)士代表齊聚一堂，通過(guò)案例分享、直擊內(nèi)心、直面問(wèn)題、尋求根因、出謀獻(xiàn)策 5 個(gè)環(huán)節(jié)，為推進(jìn)一體化發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，共同探索前行方向。
在“直面內(nèi)心”環(huán)節(jié)，與會(huì)者圍繞“主人翁意識(shí)”“個(gè)人與集體關(guān)系”展開(kāi)深度自省?！斑^(guò)去我更關(guān)注科室‘小目標(biāo)’，現(xiàn)在意識(shí)到必須跳出‘一畝三分地’。”一位護(hù)士長(zhǎng)的發(fā)言引發(fā)共鳴。
各小組在“出謀獻(xiàn)策”環(huán)節(jié)提出系列舉措。
隨后的“直擊問(wèn)題”階段，各小組聚焦學(xué)科能力不足，患者信任度不高、醫(yī)院整體發(fā)展定位不明確、管理混亂等核心痛點(diǎn)，大膽地提出醫(yī)院目前面臨的突出問(wèn)題。攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院內(nèi)分泌科副主任醫(yī)師黃蕊表示，面對(duì)醫(yī)院發(fā)展中的挑戰(zhàn)，大家不能有“躺平”的心態(tài)，要積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
深挖根因時(shí)，討論更加激烈?！安糠致毠と源嬖凇瓤恳枷搿薄按蟛糠致毠W(xué)習(xí)能力不足、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)”“績(jī)效考核未能有效激勵(lì)協(xié)作”……小組代表們既剖析主觀觀念短板，也直面客觀機(jī)制障礙。院領(lǐng)導(dǎo)作為觀察員，全程參與，不時(shí)互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈而務(wù)實(shí)。
分組討論。
針對(duì)癥結(jié)，各小組在“出謀獻(xiàn)策”環(huán)節(jié)通過(guò)深度研討與系統(tǒng)分析，共提出9條切實(shí)可行的解決舉措，形成了一份涵蓋管理優(yōu)化、資源協(xié)同、護(hù)理創(chuàng)新等多維度的“舉措清單”，成為后續(xù)改革的“行動(dòng)指南”。
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