川觀智庫資訊丨國(guó)企如何提升含“新”量？既要自主研發(fā)也要投資布局新興業(yè)務(wù)

川觀智庫研究員 羅韜

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，國(guó)企既肩負(fù)引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略使命，也需在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。日前，德勤發(fā)布的一篇智庫觀察《國(guó)企提升業(yè)務(wù)含“新”量，未來五年這樣干》中，針對(duì)國(guó)企業(yè)務(wù)系統(tǒng)性如何提升含“新”量提出建議。

針對(duì)選擇賽道問題，德勤認(rèn)為國(guó)企應(yīng)基于核心功能，圍繞主責(zé)主業(yè)，與前沿技術(shù)、未來場(chǎng)景、數(shù)據(jù)要素、綠色低碳等融合，探索具有競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分賽道。

主業(yè)+前沿技術(shù)。利用人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程、產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行深度改造，提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。

主業(yè)+未來場(chǎng)景。識(shí)別出由于技術(shù)變革、人口結(jié)構(gòu)變化、社會(huì)演進(jìn)等可能催生的新興應(yīng)用場(chǎng)景，將主業(yè)優(yōu)勢(shì)與未來趨勢(shì)塑造的潛在需求深度融合，挖掘諸如元宇宙、虛擬現(xiàn)實(shí)、人口老齡化等未來場(chǎng)景中的商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展主業(yè)的發(fā)展邊界。

主業(yè)+綠色低碳。圍繞主業(yè)推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型；發(fā)展綠色新材料、應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)設(shè)備，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；開發(fā)主業(yè)相關(guān)綠色低碳產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求等。

主業(yè)+數(shù)據(jù)要素。對(duì)生產(chǎn)過程、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和分析，在提升商業(yè)決策能力的同時(shí)，探尋細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇。另外，在保障數(shù)據(jù)安全的前提下，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)的流通和價(jià)值釋放等。

針對(duì)如何布局問題，德勤建議國(guó)企積極探索運(yùn)用投資組合方式，優(yōu)化新興業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

前瞻布局類業(yè)務(wù)。對(duì)于創(chuàng)新性強(qiáng)、與主業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同度高，但對(duì)技術(shù)/市場(chǎng)理解尚不深入的領(lǐng)域，宜采用風(fēng)險(xiǎn)投資策略，廣泛覆蓋潛在機(jī)會(huì)。對(duì)于與主業(yè)直接協(xié)同度較低，但出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略考量需要延伸布局的領(lǐng)域，則可通過母基金模式間接布局，分散風(fēng)險(xiǎn)并捕捉賽道機(jī)遇。

成熟擴(kuò)張類業(yè)務(wù)。對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)中相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)，特別是受限于政策或監(jiān)管要求的項(xiàng)目，可依托產(chǎn)業(yè)基金的靈活性與市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化布局與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

技術(shù)升級(jí)類業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中引入新技術(shù)、新工藝類的業(yè)務(wù)，聚焦直投或大股權(quán)產(chǎn)業(yè)基金，助力提質(zhì)增效。

傳統(tǒng)復(fù)制類業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中技術(shù)/模式成熟的業(yè)務(wù)，通過直投方式，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈上的議價(jià)能力和資源整合能力。

在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中，機(jī)制保障同樣重要，德勤建議國(guó)企注意以下方面。

一是強(qiáng)化自主研發(fā)與投資布局有機(jī)結(jié)合。內(nèi)部扎實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)和技術(shù)積累，可以提升集團(tuán)對(duì)外部技術(shù)項(xiàng)目的甄別、評(píng)估和賦能能力。投資布局可以快速整合外部?jī)?yōu)質(zhì)技術(shù)、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反哺和加速內(nèi)部研發(fā)進(jìn)程。因此，建立研發(fā)與投資聯(lián)動(dòng)機(jī)制十分必要，通過跨部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合。

二是建立敏捷、專業(yè)的投資決策流程。構(gòu)建分類分級(jí)授權(quán)決策體系，根據(jù)項(xiàng)目類型、投資金額及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)科學(xué)設(shè)定不同層級(jí)的權(quán)限與流程，確保審批高效。同時(shí)，強(qiáng)化專業(yè)評(píng)審支撐，組建涵蓋技術(shù)專家、行業(yè)專家、風(fēng)控專家以及相關(guān)業(yè)務(wù)單元專業(yè)人員的評(píng)審委員會(huì)，以保障評(píng)估的專業(yè)深度與主業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同性。

三是構(gòu)建市場(chǎng)化、多元化激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于技術(shù)研發(fā)人員，構(gòu)建以技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)體系，將薪酬與成果轉(zhuǎn)化掛鉤。對(duì)于投資核心團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則，實(shí)施強(qiáng)制跟投機(jī)制，建立超額利潤(rùn)分享機(jī)制，其績(jī)效薪酬與整體投資回報(bào)率及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度緊密掛鉤。對(duì)于管理層，也需將新質(zhì)生產(chǎn)力布局成效納入任期制與契約化管理的核心考核指標(biāo)中，考核結(jié)果與薪酬、任免關(guān)聯(lián)，形成價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)。

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