川觀智庫(kù)研究員 羅韜
近期火爆出圈的“蘇超”進(jìn)一步引發(fā)了對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，根據(jù)江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)測(cè)，整個(gè)“蘇超”賽季將創(chuàng)造超3億元的綜合經(jīng)濟(jì)效益，江蘇省平均每個(gè)城市將增收2000多萬(wàn)元。
科爾尼管理咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的一份名為《從賽事到商機(jī)——科爾尼詮釋體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值路徑》報(bào)告中指出，預(yù)計(jì)2025年全球體育市場(chǎng)價(jià)值突破4170億美元，自2020年以來(lái)年均增長(zhǎng)率達(dá)5%。2025至2030年間，年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將從5%提升至8%。
這個(gè)曾經(jīng)純粹由競(jìng)技激情驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，如今已演變?yōu)槌錆M活力的商業(yè)生態(tài)。
科爾尼管理咨詢認(rèn)為，體育市場(chǎng)收入有三大價(jià)值池。一是賽事IP與比賽日商業(yè)化，包括俱樂(lè)部、特許經(jīng)營(yíng)球隊(duì)、聯(lián)賽及協(xié)會(huì)等所有體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）持有者的收入，以及非主隊(duì)持有的體育場(chǎng)館收入（不含非體育類場(chǎng)館收入）。二是轉(zhuǎn)播與流媒體，涵蓋免費(fèi)電視臺(tái)、付費(fèi)電視廣播公司及在線流媒體（OTT）服務(wù)提供商通過(guò)訂閱和廣告獲得的收入。三是游戲類，包括PC端、主機(jī)和移動(dòng)設(shè)備上的體育主題電子游戲等。
此外，體育經(jīng)濟(jì)需要關(guān)注幾個(gè)新趨勢(shì)。
女子體育持續(xù)專業(yè)化與商業(yè)化。2025年，女子精英體育預(yù)計(jì)將產(chǎn)生23.5億美元的商業(yè)收入，較2022年增長(zhǎng)240%。2023年國(guó)際足聯(lián)女子世界杯吸引了超過(guò)20億觀眾，幾乎是2019年觀眾數(shù)量的兩倍，而2024年WNBA賽季在ESPN平臺(tái)的平均收視率同比增長(zhǎng)了170%。這些數(shù)據(jù)凸顯了市場(chǎng)規(guī)模和公眾關(guān)注度的重大提升。
為吸引年輕數(shù)字原生觀眾而設(shè)計(jì)的新型賽事。更短時(shí)長(zhǎng)、更快節(jié)奏、更具互動(dòng)性的新興體育形式興起，標(biāo)志著年輕一代參與體育方式的重大轉(zhuǎn)變——他們將娛樂(lè)性和互動(dòng)性置于傳統(tǒng)之上。比如，由前職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員皮克于2022年創(chuàng)立的Kings League是衍生體育形式的典型代表，該聯(lián)賽基于足球但進(jìn)行革新，每隊(duì)7人、邀請(qǐng)名人參與、通過(guò)粉絲投票決定比賽規(guī)則的互動(dòng)賽制，這些舉措使其成功吸引了全球Z世代觀眾，該聯(lián)賽已獲得商業(yè)認(rèn)可——65%的收入來(lái)自阿迪達(dá)斯、Spotify和Prime等知名贊助商，數(shù)字版權(quán)收入也在持續(xù)增長(zhǎng)。
基于此，科爾尼管理咨詢認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主要由五大核心杠桿驅(qū)動(dòng)。
商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)制定并執(zhí)行清晰的商業(yè)戰(zhàn)略，最大化贊助、合作伙伴關(guān)系、實(shí)體資產(chǎn)和定價(jià)策略，以推動(dòng)可持續(xù)收入增長(zhǎng)。
粉絲經(jīng)濟(jì)。 通過(guò)數(shù)據(jù)洞察前瞻性地把握粉絲行為和期望的變化，建立信任并深化情感連接，從而提升長(zhǎng)期忠誠(chéng)度與商業(yè)價(jià)值。
構(gòu)建/整合體育流媒體平臺(tái)。 打造多功能體育平臺(tái)，提供超越比賽直播的沉浸式、個(gè)性化且可商業(yè)化的體驗(yàn)，利用數(shù)據(jù)、內(nèi)容創(chuàng)新和無(wú)縫整合最大化粉絲參與度。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)。運(yùn)用從人工智能到可持續(xù)發(fā)展技術(shù)等新興科技，提升運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)、降低成本，并構(gòu)建面向未來(lái)的業(yè)務(wù)模式。
運(yùn)營(yíng)專業(yè)化。 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)紀(jì)律、提升運(yùn)營(yíng)水平，與非體育行業(yè)看齊，以彌補(bǔ)能力差距、降低成本，并做出更具價(jià)值創(chuàng)造力的投資決策。
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